在經過近1年的調研、數據采集和訪談后，「千鎮千院發展研究Pro」通過資源配置、醫療技術、運營管理等三大維度來進行評價并正式發布”2023年度鄉鎮衛生院綜合競爭力榜單”，你們所在的單位上榜了嗎？
首先看100家超級鄉鎮衛生院名單：
其次是優級鄉鎮衛生院10-300榜單，屬于資源稟賦較強，但特色、服務半徑和業務效益與TOP100 之間存在一定差距。
本榜單中的301-500強，我們稱之為標桿鄉鎮衛生院，屬于資源稟賦較好，特色、輻射人口半徑和業務效益穩步提升的200家機構。以下為具體名單：
衛生院是我國醫療體系中的網底，其業務能力的高低對分流病人起到了重要的作用，但給予厚望的衛生院卻己難以支撐。
衛生院人的業務能力強的，常見病、多發病能夠就地解決，有效緩解大醫院人流；衛生院服務能力不強的，常見病、多發病就流失到縣市醫療機構，加重大醫院的就診壓力。醫改后，本應該寄予厚望的衛生院服務能力不升反降，導致大量的病人無序地流入上面各級醫療機構，為什么會出現這種狀況呢？
其中有一點就是人才的去留。住院醫師規范化培訓是針對醫學生進入臨床工作前的專業培訓，可以有效提升醫學生的綜合業務能力，為今后進入專科提供基礎。這是國際通行有效的培養模式。這對二三級醫療機構來說是一件好事，但是對衛生院來說確是有苦難言。衛生院招錄一個本科生來就不容易，一下子再規培三年，三年后他還得回到與規培醫院相差不知多少倍的鄉鎮衛生院？換做是你，你愿意么？而且現在不少二三級醫院招錄醫務人員時把規培作為一個必要條件。這不是虹吸效應的新手段段么？衛生院拿什么與二三級醫院來比拼：收入？業務水平？職業前景？哪一個都比不上人家！沒有新鮮血液的補充，衛生院談何發展！
但是我們要堅信，隨著越來越多的基層醫院做大并做強，更多的政策引領規培生加盟，并在宏觀政策引領下，一批批勇于改革、真抓實干、成效顯著的基層醫療機構逐步發展成為示范，可以更好助力基層醫療衛生事業高質量發展。
