彭湃紀(jì)念醫(yī)院將工作重心由感染防控轉(zhuǎn)向醫(yī)療救治以后，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子迅速作出布置部署，先后召開(kāi)多場(chǎng)專題會(huì)議，成立了由黨委徐安平書(shū)記、肖治宇院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)院新形勢(shì)下新冠病毒感染醫(yī)療救治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職能下設(shè)醫(yī)療救治專家組、人力資源保障和調(diào)配組、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)組、急診及發(fā)熱門(mén)診保障專項(xiàng)組、重癥建設(shè)專項(xiàng)組和綜合保障組等配套小組，借鑒緊密型醫(yī)聯(lián)體中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院先進(jìn)的疫情防控經(jīng)驗(yàn)和管理理念，全面統(tǒng)籌床位資源，全院一盤(pán)棋，全院一張床，對(duì)重癥患者應(yīng)收盡收，全力降低有重癥趨勢(shì)患者向重癥轉(zhuǎn)化比例和危重癥患者病死率，為此，要求各科室盡最大努力增加床位收治病人，打破內(nèi)外科界限，建立了內(nèi)外科協(xié)作機(jī)制，為解決急診科病人擁堵和輸液量大幅遞增的問(wèn)題，醫(yī)院將婦科病區(qū)并入泌尿外科病區(qū)，把門(mén)診二樓全科醫(yī)學(xué)科即時(shí)搬遷至住院部二樓婦科病區(qū)，臨時(shí)啟用原全科醫(yī)學(xué)科病區(qū)騰給急診科使用， 把大部分科室床位轉(zhuǎn)化為新冠患者收治床位；打破醫(yī)生專業(yè)界限，實(shí)行混合編制，盡最大能力收治新冠病毒感染患者。

圖為召開(kāi)新形勢(shì)下醫(yī)療救治工作現(xiàn)場(chǎng)

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“從全院層面統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)療資源的成效逐步顯現(xiàn)。自放開(kāi)至1月10日晚，醫(yī)院除新生兒科外，可收治病床的使用率接近100%，各科室均處于滿床狀態(tài)，目前每天在院的重癥和危重癥患者平均在200多人以上，最高峰達(dá)到234人，是目前全市重癥收治率最高的醫(yī)院，我們通過(guò)分級(jí)收治措施，最大限度做到了對(duì)重癥患者應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治，全力保障人民群眾生命安全和身體健康。”醫(yī)務(wù)科主任陳漢彬表示。

圖為跨科參與救治的醫(yī)生在查房

急診科是這波救治工作的前沿陣地，是感受疫情沖擊最明顯的科室，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、人流量多、病情復(fù)雜等一系列難題，急診科醫(yī)護(hù)人員迎難而上，輕傷不下火線，無(wú)私無(wú)畏、忘我工作，全面開(kāi)展就診患者的分診和處置工作。近兩周急診人次一直維持在高水平狀態(tài)，最高峰一天達(dá)837人次，創(chuàng)下彭湃紀(jì)念醫(yī)院建院以來(lái)的最高記錄。在急診搶救室里，患者、醫(yī)護(hù)人員的咳嗽聲和搶救儀器的響聲此起彼伏，醫(yī)護(hù)人員急匆匆的穿梭在各個(gè)病床之間，由于收治床位數(shù)的限制，每日急診搶救室總有一批重癥病人邊救治邊等待收治入院，高峰時(shí)有40多人，一天下來(lái)基本都是滿員狀態(tài)。為了讓重癥患者能夠得到及時(shí)收治，分管醫(yī)療的陳伯良副院長(zhǎng)親自坐鎮(zhèn)急診一線，居中協(xié)調(diào)各病區(qū)床位，想方設(shè)法把重癥患者盡早收治進(jìn)院，同時(shí)，對(duì)其他醫(yī)院，特別是下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診來(lái)的重癥患者，高度重視，采取通過(guò)挖掘潛力加床，以及開(kāi)設(shè)新的重癥病區(qū)等措施，盡全力滿足收治重癥患者的要求。

圖為急診醫(yī)護(hù)人員就地開(kāi)展心肺復(fù)蘇

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為加強(qiáng)急診前線力量，醫(yī)院果斷決策、及時(shí)部署，迅速調(diào)配多名醫(yī)護(hù)人員火速支援急診醫(yī)學(xué)科，全力加強(qiáng)救治和收治力量。同時(shí)，建立急診——門(mén)診的分流通道，優(yōu)化急診——病區(qū)的收治流程，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，急診科對(duì)入院的所有新冠病毒感染合并基礎(chǔ)性疾病患者，通過(guò)開(kāi)展病情初步評(píng)估后進(jìn)行分流，醫(yī)院各臨床科室必須無(wú)條件積極收治急診分流的患者，重癥患者相對(duì)集中安排救治，力求確保患者得到及時(shí)、有效的診治。

圖為預(yù)檢分診臺(tái)在分流病人

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急診科副主任羅海權(quán)，一位優(yōu)秀的中共黨員，黨員徽章在他胸前閃閃發(fā)光，已經(jīng)連續(xù)上了5天班，一到晚上就發(fā)燒，見(jiàn)到他時(shí)，人有些憔悴，他說(shuō)要去做個(gè)肺部CT看看，不出所料，肺部出現(xiàn)了多處肺炎，但他從容淡定，來(lái)不及休息，忙著處理完夜班手頭遺留下來(lái)的工作后，啃了幾個(gè)小面包后，自己給自己開(kāi)了處方，在值班房便輸起液體。

圖為羅海權(quán)副主任在帶病堅(jiān)守崗位

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急診科護(hù)士余秀花，一位普普通通的一線護(hù)理人員，自1995年畢業(yè)后一直在彭湃紀(jì)念醫(yī)院工作至今，在她28年的工作生涯里，她說(shuō)，急診這樣的工作負(fù)荷是第一次，她從12月28日起，連續(xù)幾天晚上就發(fā)熱，但白天她仍堅(jiān)持上班，早上7點(diǎn)多到崗、直落到晚上七八點(diǎn)才下班，她也很想請(qǐng)假休息，但每當(dāng)看到科室主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他同事也是任勞任怨、帶病工作，便義無(wú)反顧地把科室工作承擔(dān)起來(lái)。她用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行彭醫(yī)人的初心和使命，詮釋了急診人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為科內(nèi)年輕護(hù)士也樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣！

圖為余秀花護(hù)士在工作中

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像羅海權(quán)主任、余秀花護(hù)士這種情況，在急診并不少見(jiàn)，在崗人員中，有出現(xiàn)嗓子疼痛、咳嗽、低燒等癥狀的醫(yī)護(hù)，邊咳嗽邊工作、發(fā)著燒為病人扎針……，他們克服身體的病痛堅(jiān)守崗位，因?yàn)樗麄兩钪?，肩上的?zé)任重大且艱巨，容不得一絲的懈怠。大家少了埋怨，話少了，更多的是默默埋頭工作，白衣一旦執(zhí)甲，便只顧憑著信念和毅力奮力堅(jiān)守。

彭湃紀(jì)念醫(yī)院作為本地區(qū)的重癥救治中心，除綜合ICU設(shè)有15張病床外，還分設(shè)有多個(gè)ICU病區(qū)，還增設(shè)了有9張監(jiān)護(hù)病床的轉(zhuǎn)化ICU，共有重癥監(jiān)護(hù)病床61張。本次為“保重癥”，醫(yī)院決定增設(shè)重癥床位至100張，筑牢危重患者救治的最后一道生命防線。各重癥監(jiān)護(hù)病房深知此時(shí)此刻的重要性，大家面對(duì)繁重的工作任務(wù)和極大的心理壓力，努力克服人員緊缺、搶救設(shè)備不足的困境，始終堅(jiān)守一線，他們都在自己的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)著自己，不圖名、不圖利，沒(méi)有任何條件、不講任何理由，全力配合全院急危重癥患者的接收與救治工作，守護(hù)生命的最后一道防線。

圖為轉(zhuǎn)化ICU醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)在查房

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重癥醫(yī)學(xué)科主任、重癥建設(shè)專項(xiàng)組副組長(zhǎng)周超杰說(shuō)：作為重癥醫(yī)學(xué)科，我們責(zé)無(wú)旁貸要擔(dān)負(fù)起重癥患者的救治工作。目前病人量多，床位不足、呼吸機(jī)緊缺，人手不足，也給重癥監(jiān)護(hù)室的救治工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，但我們一定要盡我們?nèi)θジ冻?，時(shí)刻準(zhǔn)備著為危重患者最后一道生命防線保駕護(hù)航。

圖為周超杰主任在開(kāi)展診療工作

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重癥監(jiān)護(hù)病房沒(méi)有家屬陪護(hù)，各項(xiàng)治療均靠醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行，特別是護(hù)理人員，他們24小時(shí)全天候守護(hù)患者。重癥醫(yī)學(xué)科副護(hù)士長(zhǎng)羅越，見(jiàn)到他時(shí)，他剛被要求強(qiáng)制休息回來(lái)，羅越感染第二天，正逢轉(zhuǎn)化ICU剛好啟用，他發(fā)著燒堅(jiān)持連續(xù)上班48小時(shí)，最后在護(hù)理部的要求下，才進(jìn)行了短暫的休息。像羅越這樣的護(hù)理人員還有許許多多，他們采取交替上班、輪流休息的方式，有些帶病仍堅(jiān)守在自己的崗位上，發(fā)揮著自己的專業(yè)特長(zhǎng)，全力保障患者救治，用實(shí)際行動(dòng)踐行著最初的誓言，彰顯了醫(yī)務(wù)人員崇高的職業(yè)道德本色。

圖為羅越副護(hù)士長(zhǎng)在察看病人

圖為護(hù)士們?cè)跒椴∪碎_(kāi)展護(hù)理工作

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由于醫(yī)院全院一盤(pán)棋，采取內(nèi)科外科打通，所有病區(qū)整裝待發(fā)，充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)外科協(xié)同運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，確保病區(qū)應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)，患者應(yīng)收盡收、應(yīng)治盡治。同時(shí)為保證收治在其他科室的重癥患者和亞重癥患者能夠得到同樣有效、專業(yè)的救治，醫(yī)院成立新冠重癥會(huì)診、巡查指導(dǎo)救治專家值班組，每日值班巡回指導(dǎo)責(zé)任科室積極開(kāi)展新冠感染患者救治工作，提升醫(yī)療救治效率和質(zhì)量，降低重癥率和病亡率，全力確保在院患者的生命安全。

此外，為保障正常醫(yī)療秩序，人力資源保障和調(diào)配組還組建了“重癥醫(yī)療救治后備隊(duì)”，隨時(shí)支援各重癥病區(qū)?？平炭萍訌?qiáng)了培訓(xùn)力度，采取線上線下方式加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升專科救治水平。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、設(shè)備科、藥劑科、信息科等各職能部門(mén)密切配合，統(tǒng)籌做好人力、設(shè)備、藥品、耗材等儲(chǔ)備，統(tǒng)籌各類呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備使用調(diào)配，以滿足患者搶救需求，及時(shí)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門(mén)各科室，保障診療工作順利開(kāi)展。雖是寒冬，這里卻有最炙熱的堅(jiān)守和配合，全力配合臨床一線的戰(zhàn)友們打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的疫情防控阻擊戰(zhàn)，成為全院上下的共識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

微信群快速統(tǒng)籌搶救設(shè)備

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圖為護(hù)理總值林少蓮護(hù)士長(zhǎng)在支援急診一線

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面對(duì)不斷增加的病例、吵雜的場(chǎng)面，病人和家屬比平時(shí)多了一分耐心，在醫(yī)院的急診科、候診區(qū)、各個(gè)窗口，病人雖然很多，人來(lái)人往，急診搶救室甚至連停放病人平車(chē)的空間都沒(méi)有，但現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定、井然有序，群眾多了一份理解，多了一份互幫互助，為醫(yī)院順利開(kāi)展醫(yī)療救助提供了前提必備條件。上級(jí)各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的關(guān)心讓大家更有動(dòng)力和信心：縣委縣政府多次專題聽(tīng)取醫(yī)院關(guān)于新冠感染救治工作的匯報(bào)，對(duì)醫(yī)院救治工作和資金給予專門(mén)研究，并指示相關(guān)部門(mén)必須給予醫(yī)院大力支持；市、縣衛(wèi)健局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；兄弟醫(yī)院也給予了很大幫助；社會(huì)各界紛紛伸出援手，贈(zèng)予醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員必須醫(yī)療設(shè)備和慰問(wèn)物資。上下一心，其利斷金，為醫(yī)院順利開(kāi)展救治工作提供了重要保障。

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急診搶救室患者和家屬互相體諒、理解